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              企業掠影

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              省鹽業集團(鹽務局)調整總部機構設置明確發展職能定位

              來源:廣饒鹽化集團 日期:2014-4-22 9:12:10 瀏覽次數:0[ 字體: ] 加入收藏 | 關閉窗口

                

                  省鹽業集團(鹽務局)順應鹽業體制改革、加快推進轉型發展的需要,按照建立現代企業制度和政企職能相對分開的思路,積極探索集團管控體制機制創新,從總部深化改革入手,實行機構設置“大部制”,管理方式扁平化,明確職能職責,優化組織結構,形成機構合理、隊伍精干、管理科學、工作高效的運行機制,逐步實現由傳統的管理方式向融管理與服務于一體的新型功能定位轉變。
                  一、扎實做好前期工作,精心制定改革方案。去年,集團新領導班子成立后,即已啟動深化內部改革前期準備工作,6月份分片區召開兩次專題座談會,就尋求建立適合集團發展模式的頂層設計有關問題,廣泛聽取所屬企業的意見建議。8月份,黨委召開務虛會議,對初步意見做了第一次研討,建立了改革領導小組,下設三個委員會,領導層作出工作分工。在開展黨的群眾路線教育實踐活動中,緊密聯系實際,組織進行了“鹽業要改革,機關要轉型”大討論,教育引導干部職工分析現狀,查找問題,明確方向,落實措施。在此基礎上,組成由主要領導帶隊的工作小組,分赴江蘇、北京實地考察學習。同時,為統一思想,建立廣泛群眾基礎,在歷次工作會議、專項會議上將“改革”作為主題、重心加以強調。經過半年多的準備,出臺內設機構、職能配置、人員編制、人員分流等改革方案,堅持上下結合,反復討論修改,并經職代會審議通過和董事會研究決定,正式啟動施行。通過一系列前期準備工作,為改革調整工作打下堅實的基礎。
                  二、主動適應市場需求,積極推進內部改革。此次總部改革作為集團轉型的基礎,是管控方式、經營模式的重大調整,是市場意識、思想理念的深刻轉變,是加快轉型、步入市場的實質舉措。因此,整個改革過程以科學發展觀為指導,以適應市場化轉型需求為重點,根據集團建設發展需要和政企職能相對分開的要求,本著精干高效、職責清晰、利于考核、加強協同的原則,對集團(局)總部機構作相應調整,其主要職能是集中政策標準、統一運行規則,集中資源調配、加強協調服務,集中績效評價、重塑經營機制,集中信息管理、實現有效監控。堅持“因事設崗、崗職對應、重點導向、精簡高效”和“公開、公平、公正、公認”原則,減少管理層級,精簡壓縮機構,明晰職責分工,轉變職能定位,優化人力資源配置,平穩安置分流人員。改革后,集團公司(鹽務局)總部設職能部(處)室14個,精簡了22﹪;人員定編107人,減少了15﹪。
                  三、理清總部職能定位,促進集團轉型發展。通過改革,進一步明確集團各部(處室)職能職責,優化組織結構,確立了以總部為核心、事業部為運營管理主體、企業為基礎,適應市場化要求的管理體制。集團公司將以總部為核心,管戰略、管政策、管宏觀,把總部建設成為集團的戰略投資中心、財務管理中心、資本運營中心、人力資源中心、黨建宣傳中心、監察審計中心;以事業部為運營管理主體,管業務、管協調、管專業,貫徹集團公司戰略方針,指導、管理企業開展工作,協調板塊業務,完成集團公司下達的各項指標任務;以企業為基礎,根據集團公司指示要求,在事業部領導下,以產品、地區為載體,具體落實生產經營任務,不斷提升經濟效益,推動企業做強做優。集團公司通過建立完善新型的管理體制和運行機制,將為實現轉型發展、邁向市場化目標發揮積極促進作用。

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